Comité de riesgos ¿Qué es?

El comité de riesgos desempeña un papel crucial en cualquier organización al encargarse de gestionar las amenazas que podrían afectar su operativa y objetivos. Dada la diversidad de riesgos posibles y su impacto transversal en distintas áreas de la empresa, este comité debe estar compuesto por profesionales de distintas disciplinas que colaboren en la identificación, supervisión y mitigación de dichos riesgos.

 

Estructura del comité de riesgos

La composición de este comité varía según la empresa, pero generalmente incluye los siguientes integrantes:

  • Miembros del consejo de administración: Incluyen tanto ejecutivos como consejeros independientes, asegurando una perspectiva imparcial y alineada con los objetivos estratégicos.
  • Responsable de riesgos: Encargado de liderar las actividades operativas de gestión de riesgos, desde su identificación hasta la propuesta de soluciones.
  • Director financiero: Dada su conexión con la estabilidad económica de la empresa, es clave para abordar riesgos financieros, como los de mercado, liquidez y crédito.
  • Director jurídico: Proporciona asesoramiento sobre normativas, cumplimiento y posibles amenazas legales.
  • Director comercial: Define las políticas de ventas y gestiona los riesgos relacionados con clientes y cobros.
  • Directores de otras áreas clave: Representan sectores como tecnología o recursos humanos, que pueden estar expuestos a riesgos específicos como cibernéticos u operativos.

 

Responsabilidades del comité de riesgos

La principal tarea de este comité es identificar y evaluar los riesgos a los que está expuesta la organización, estimando tanto la probabilidad de ocurrencia como el impacto potencial. Este análisis permite establecer políticas y límites que guíen la gestión de los riesgos.

Una vez implementadas las estrategias de mitigación, el comité supervisa su efectividad y ajusta las medidas según sea necesario. Además, este órgano tiene un rol destacado en situaciones de crisis, coordinando las respuestas y asegurando la aplicación de planes de contingencia.

Periódicamente, el comité elabora informes dirigidos a los órganos directivos, promoviendo una cultura organizacional basada en la conciencia de riesgos y la responsabilidad compartida en su gestión.

 

Diversidad de riesgos y su relevancia

Un desafío inherente al trabajo del comité es la variedad de riesgos que pueden surgir, así como los conflictos entre las prioridades de los diferentes departamentos. Entre los riesgos más comunes se encuentran:

  • Riesgos comerciales: Se relacionan con posibles impagos por parte de los clientes, lo que impacta directamente en la liquidez.
  • Riesgos operativos: Incluyen fallos en procesos, sistemas o errores humanos.
  • Riesgos estratégicos: Provienen de decisiones empresariales como expansiones de mercado o adopción de nuevas tecnologías.
  • Riesgos regulatorios: Surgen de cambios en normativas que afectan la operación.
  • Riesgos tecnológicos: Principalmente vinculados a ciberseguridad y protección de datos.
  • Riesgos reputacionales: Derivan de problemas éticos, crisis mediáticas o experiencias negativas de los clientes. Los riesgos sociales y ambientales están ganando protagonismo en esta categoría.

 

Gestión del riesgo comercial

Uno de los más delicados es el riesgo de crédito comercial, dado su impacto en la liquidez y solvencia. Su control incluye analizar y actualizar políticas de crédito basándose en el contexto económico y el comportamiento de los clientes. Algunos indicadores clave son:

  • Plazo medio de cobro: Tiempo promedio para recibir el pago de facturas.
  • Índice de morosidad: Proporción de impagos en un periodo específico.
  • Concentración de crédito: Dependencia de pocos clientes para las ventas a crédito, lo que aumenta el riesgo.
  • Pérdida esperada: Probabilidad de incumplimiento y su impacto financiero.

Entre las medidas para mitigar este riesgo destacan:

  • Establecer políticas claras de concesión de crédito, con límites ajustados al perfil de los clientes.
  • Realizar análisis de solvencia mediante la evaluación de balances y antecedentes.
  • Contratar seguros de crédito para protegerse ante impagos.

 

Equilibrio entre ventas y cobranzas

El manejo del riesgo de crédito suele generar tensiones entre el área comercial y financiera. Mientras que el equipo de ventas prioriza la generación de ingresos, el departamento financiero se enfoca en garantizar la recuperación de los mismos para mantener la estabilidad de la caja.

  • Equipo comercial: Busca cerrar más ventas, a veces ofreciendo condiciones de crédito flexibles para atraer clientes. Sin embargo, esto puede incrementar el riesgo de impago.
  • Departamento financiero: Prefiere políticas más restrictivas para minimizar el riesgo de morosidad, lo que podría limitar oportunidades comerciales.

El director general actúa como mediador para encontrar un balance entre estas dos posturas. Su papel incluye:

  • Diseñar una estrategia que favorezca el crecimiento sin comprometer la estabilidad financiera, con políticas diferenciadas según el perfil del cliente.
  • Tomar decisiones clave sobre operaciones de alto impacto.
  • Promover la colaboración entre las áreas, integrando herramientas que faciliten la comunicación y la gestión conjunta.

2025/01/22-®Fuente: GestyFor

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