El valor oculto de la promoción interna: Por qué formar líderes es más rentable que contratarlos
En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la elección entre contratar líderes externos o formar el talento interno se ha convertido en un dilema crucial para muchas organizaciones. Un reciente estudio encargado por la consultora Emergn arroja luz sobre este tema, revelando datos sorprendentes que cuestionan la eficacia de contratar ejecutivos líderes externos. En este artículo, exploraremos por qué la formación y promoción interna puede ser una estrategia más rentable y efectiva a largo plazo.
El estudio de Emergn: Una llamada de atención
La consultora Emergn, especializada en transformación digital, realizó una encuesta entre 702 ejecutivos de Estados Unidos y Reino Unido. Todas las empresas participantes tenían al menos mil empleados y una facturación anual mínima de 500 millones de dólares. Los resultados fueron reveladores:
- Solo el 13% de los encuestados afirmó que los líderes contratados externamente eran más una ayuda que un obstáculo.
- Un alarmante 3% indicó que estos líderes externos tenían un efecto negativo en la organización.
Estos datos sugieren que la práctica común de contratar líderes externos puede no estar produciendo los resultados esperados en muchas empresas.
Las ventajas de la promoción interna
- Conocimiento profundo de la cultura empresarial: Los empleados que han crecido dentro de la organización comprenden mejor su cultura, valores y procesos. Este conocimiento les permite tomar decisiones más alineadas con la visión de la empresa e implementar cambios de manera más efectiva.
- Lealtad y compromiso: Los líderes formados internamente suelen mostrar un mayor compromiso con la empresa, ya que han invertido tiempo y esfuerzo en su crecimiento dentro de la organización. Esto puede traducirse en una menor rotación en puestos clave y una mayor estabilidad.
- Motivación para otros empleados: Cuando los trabajadores ven que es posible ascender dentro de la empresa, se sienten más motivados y comprometidos. Esto puede mejorar la productividad y el ambiente laboral en general.
- Menor costo a largo plazo: Aunque la formación requiere una inversión inicial, a largo plazo suele ser más económica que los altos salarios y bonos necesarios para atraer talento externo de alto nivel.
- Transiciones más suaves: Los líderes promovidos internamente ya conocen a sus equipos y las dinámicas internas, lo que facilita una transición más fluida cuando asumen nuevas responsabilidades.
Estrategias para fomentar el crecimiento interno
- Programas de desarrollo de liderazgo: Implementar programas estructurados que identifiquen y nutran el talento interno desde etapas tempranas de sus carreras.
- Mentoring y coaching: Establecer sistemas de mentoring donde los ejecutivos senior guíen a los empleados con potencial de liderazgo.
- Rotación de puestos: Ofrecer oportunidades para que los empleados trabajen en diferentes departamentos, ampliando así su comprensión del negocio.
- Formación continua: Invertir en la educación continua de los empleados, incluyendo cursos, seminarios y hasta programas de posgrado.
- Cultura de feedback: Fomentar una cultura de retroalimentación constante que permita a los empleados conocer sus áreas de mejora y trabajar en ellas.
El desafío del sector de consultoría
El estudio de Emergn llega en un momento en que el sector de la consultoría busca nuevas formas de impulsar el crecimiento. Varios líderes del sector se vieron obligados a recortar puestos de trabajo el año pasado, tras el fin del auge de la demanda provocado por la pandemia. Esta situación refuerza la importancia de contar con líderes que no solo sean competentes, sino que también entiendan profundamente el negocio y puedan navegar eficazmente en tiempos de cambio.
Los datos proporcionados por el estudio de Emergn subrayan la necesidad de repensar las estrategias de liderazgo en las grandes organizaciones. Mientras que la contratación externa de líderes puede parecer una solución rápida, la formación y promoción del talento interno se perfila como una estrategia más efectiva y rentable a largo plazo.
Las empresas que inviertan en el desarrollo de sus empleados no solo fomentarán una cultura de crecimiento y lealtad, sino que también estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro con líderes que verdaderamente entienden y representan los valores de la organización. En un mundo empresarial en constante cambio, el valor de un liderazgo arraigado en la cultura y los valores de la empresa no puede subestimarse.
09/09/2024®Fuente: GestyFor
